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Il settore delle costruzioni è l'industria più grande del mondo eppure, anche a prescindere dalla crisi, non registra buoni risultati. L'ecosistema rappresenta il 13% del PIL globale, ma negli ultimi due decenni ha visto una crescita della produttività di appena l’1% annuo. Sforamenti di tempo e costi sono la norma, e i guadagni complessivi al lordo di interessi e tasse (EBIT) sono solo del 5% circa, nonostante la presenza di un rischio significativo nel settore;
Il report McKinsey afferma che il settore affronterà nove cambiamenti. La combinazione di requisiti di sostenibilità, pressione sui costi, scarsità di competenze, nuovi materiali, approcci industriali, digitalizzazione e una nuova categoria di attori sembra destinata a trasformare la catena del valore. I cambiamenti futuri includono la “productization” e la specializzazione, un maggiore controllo della catena del valore e una maggiore centralità del cliente e del marchio. Il consolidamento e l'internazionalizzazione creeranno la scala necessaria per consentire maggiori livelli di investimento nella digitalizzazione, nella R&S e nelle attrezzature, nella sostenibilità e nel capitale umano;
La crisi di COVID-19 accelererà il cambiamento che ha già iniziato a verificarsi su larga scala. La nostra ricerca suggerisce che il settore avrà un aspetto radicalmente diverso tra cinque o dieci anni. Più del 75% dei dirigenti intervistati concorda sul fatto che i nove cambiamenti si verificheranno probabilmente, e più del 60% ritiene che si verificheranno su larga scala nei prossimi cinque anni;
Un pool di profitti annuali da 265 miliardi di dollari attende chi saprà cavalcare il cambiamento. Una catena del valore che fornisce circa 11.000 miliardi di dollari di valore aggiunto globale e 1.500 miliardi di dollari di pool di profitti globali sembra destinata a trasformarsi. Se gli attori dell’ecosistema delle costruzioni sapranno catturare il valore in gioco, il totale dei pool di profitto potrebbe quasi raddoppiare, dall'attuale 5% al 10%;
Tutti gli attori della catena del valore nel settore delle costruzioni dovranno sviluppare le loro strategie per gestire il cambiamento e investire in strumenti che gli consentano di divenire organizzazioni agili.
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È online il nuovo numero di REview. Questa settimana: Alternatives: i nuovi strumenti a disposizione degli inves
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