A giugno lei è diventato amministratore delegato di Sorgente Sgr, ereditando diverse sfide. Qual è il rapporto con i precedenti vertici della Sgr, quali sono le strategie aziendali degli anni a venire?
La scelta di nominare un manager di lungo corso come Gualtiero Tamburini alla presidenza e me come AD, che provengo da realtà immobiliari come l’Agenzia del Demanio e Invimit, si lega alla volontà di diversificare il business verso nuove tipologie immobiliari, ma anche in settori di sviluppo alternativi come le infrastrutture, le RSA e il senior housing, i progetti pubblico-privati e le energie rinnovabili.
Per quanto riguarda i progetti precedenti alla nuova gestione e i rapporti con i principali investitori, è in atto un passaggio di consegne con i vertici precedenti, che si concluderà non prima di settembre.
Tutti i rapporti sull’andamento dei fondi stanno evidenziando che il 2017 è stato un anno di grazia, che ha premiato alcuni settori alternativi all’immobiliare tradizionale e, sebbene i prezzi degli immobili non siano cresciuti in maniera rilevante, siamo di fronte a una congiuntura estremamente favorevole. Come vi state preparando rispetto a questi indicatori?
Anche per Sorgente Sgr il 2017 è stato un anno importante, con una crescita delle masse gestite del 15,4%. Si è rivelata vincente la maggiore attenzione alla cosiddetta economia reale, trend verso il quale ci stiamo focalizzando sempre più. Oggi contribuire al miglioramento delle nostre città, alla loro rigenerazione, è diventato possibile e anzi necessario per il settore immobiliare. Passerà attraverso lo sviluppo immobiliare, ad esempio, la crescita di alcune località strategiche nel Sud Italia. Stiamo attualmente valutando proprio alcune opportunità di investimento nel settore turistico e commerciale con la realizzazione di infrastrutture nell’ambito di iniziative di partenariato pubblico-privato. Anche per quanto riguarda il settore dell’energia, inoltre, stiamo valutando interessanti opportunità in accordo alle nuove logiche che si ispirano ai principi dell’economia circolare.
Quindi cresce la sensibilità verso una maggiore sostenibilità del business. Inoltre, settori come l’assistenza alla persona e l’energia da fonti rinnovabili stanno ricevendo una maggiore attenzione dagli investitori. Mi può citare altri progetti sul fronte della social responsibility ?
Uno dei primi progetti in questo ambito è stato il Fondo Sant’Alessio, istituito e gestito da Sorgente Sgr per valorizzare il vasto patrimonio di immobili storici e di residenze del Centro Regionale Sant’Alessio-Margherita di Savoia per i Ciechi. Razionalizzare e rendere efficiente questi immobili, di cui molti edifici storici sottoposti a vincolo, libera risorse rispondendo alle necessità dell’Istituto di incrementare i servizi per i disabili visivi. Sempre in questo ambito, in uno dei nostri fondi, è presente un complesso nel Comune di Roviano, a Roma, per il quale è prevista la realizzazione di una unità di assistenza residenziale intensiva, in grado di accogliere complessivamente circa 70 pazienti non autosufficienti e con funzioni vitali compromesse. Infine è alle battute decisive un prodotto che investirà prevalente in parcheggi a elevata componente tecnologica, insieme a un partner primario nel settore.
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